最近，在由国度质检总局、工信部、全国总工会、全国妇联、中国科协、中国质协共同进行的全国第三十三次质量治理幼组代表大会上，曾获2011年全国医药行业QC成就颁发一等奖的J9九游国际集团“给力”QC幼组再次夺得殊荣——被评为“二0逐一年全国优良质量治理幼组”，这是J9九游国际集团总厂第八次获得该奖项国内QC活动最高荣誉。

  “给力”QC幼组来自J9九游国际集团总厂仓储部，幼组的课题为“缩短原料到货处置功夫”。企业仓库ERP系统已经投入运行一年多，仓库治理也得到了提升。但是，还存在物料到货处置功夫长的问题，其中原料到货处置问题比力凸起，影响实时入仓。因而，J9九游国际集团总厂仓储部成立了 “给力QC”幼组，选定了《缩短原料到货处置功夫》作为新的QC课题，旨在全面提升工作效能，科学降低成本。

  通过长功夫的数据网络、统计、分析，QC幼组造订了课题的具体指标。在分析、调研过程中发现总结了11个结尾原因并确认了要因，凭据要因逐一造订操作性、执行性强的对策。对策执行后，QC幼组对活动施前进行了跟踪调研，以2010年11-12月原料到货功夫统计为例，原料到货处置功夫从活动前的5.36幼时降落为2.67幼时,低于活动指标的3幼时,圆满达成指标！

  该QC成就的实现，削减了手工缮写工作，预防报答忽略造成差错，提高了一线仓管员的工作技术，同时也缩短原料到货处置功夫，提高了工作效能，使工作越发规范和正确。QC幼组成员在技术理论知识，QC工具使用技巧，沟通能力，创新意识和团队心灵等方面都有了分歧水平的提高，获得了很大收益。