2013年，新粉针出产线如期顺利通过国度新版GMP认证，这令人振奋的新闻激励着全厂员工，尤其是第三造作部的员工，为篡夺新证证书，整个“三部人”心往一处想，劲往一处使，全员参加到出产与认证并举的奋战中，终博得成功果实。当各人还大醉在欢乐的氛围中，广药集团总经理、副董事长、党委副书记，总厂厂长陈矛当令提出了“四新”——新车间、新尺度、新要求、新形貌，要求第三造作部要充分利用这个机遇，把新粉针车间打造成总厂现场治理的标杆，这将是第三造作部通过GMP认证后另一个沉要且持久的工作工作。

陈总的“四新”治理要求指引了发展方向，第三造作部在高效安全、保质保量实现出产工作的前提下，以创建“标杆”岗位为突破口，全面提升治理水平和员工行列素质，营造全员参加、和谐向上的文化氛围，并将不休借鉴与进建其他部门的先进经验，改善自身的不及，创造出最佳的治理模式。

回首2013年第三造作部认证期间那段激情的岁月，第三造作部践行了白云人“沉对峙、勇创新、求卓越”的主题价值观，提出好多创新有效的做法，尝试一对一的查核培训方式步骤，由技术主任和工艺技术员担任查核教员，获得较好的培训成效，员工明确各自的岗位操作职责和职业操守，对新设备连线启动执行配套的刷新；最大限度保险连线设施的正常运作。第三造作部顺利通过认证，这份沉甸甸的成功果实真是来之不易，凝聚着几多人无数个不眠之夜的心血，我们以实现行动实现了既定的指标，向总厂40周年献上一份厚礼。

2014年，第三造作部又有新指标，将持续维持那份咬定指标不放松的劲儿，通过创建标杆活动，致力实现工作要求规范化、工作步骤法式化、工作治理尺度化，全面提升现场治理水平，致力将第三造作部打造成为现场治理的标杆。